我算是一个老纺织了，从纺织行业最好的时候90年代中后期，直到现在纺织行业的大洗牌时期。我经历过在整个行业的大发展时期的迅速扩张，也经历过行业下行的时候的痛苦期。但是，目前来看，我的纺织厂已经在行业整体下行的压力中走出来了，当然，未来很有很多困难，但是我认为，只要走的路子是对的，企业不会因为行业的下行而衰落。
我原来并没有对智能化的设备有多少感觉，因为我和大多数纺织行业的从业者一样，我们尝到过纺织贸易的迅猛发展带来的果实，所以，迅速的发展让我无法感知到对行业周期性下滑的警惕。2004年，我突然发现，原来的那种有货就不愁生意的日子开始变了，我在接连经历了几个客户的流失之后开始了痛苦的反思，我开始意识到，大市场时代的大批量低附加值的产品时代终将会过去，我必须要试图找到新的出路！从现在看来，我很庆幸自己算是在行业内较早醒来的那批人之一
于是，我开始考虑自身定位的问题，那个时候其实生意还是不错的，但是，我已经开始做起了打算。我认为，企业长期发展的核心还是管理，尤其是质量的管理。因此，我就首先从质量管理抓起。
我尝试着装上了ERP系统，在那个时候，纺织行业装ERP还是很少的，我是花了几十万装了ERP的少数人，但是，装上以后，我发现，起来太难。ERP系统能够将企业的信息进行共享和流程化，但是，也给我们带来了巨大的信息采集需求。我为了将ERP用起来，我专门建立了数据录入的部门，但是，随着ERP使用的深入，我的数据录入部门增加到10个人，仍然不能满足数据录入的需求，尤其是我的布匹生产和布匹检验部门，10个人的队伍还是让他们忙得脚不沾地。我开始困惑了，如何才能提升我的ERP数据采集的效率呢？
2006年，我经过朋友的推荐，认识了合肥冠华电子科技的徐总，他是IT方面的专家，经过初次的沟通，徐总告诉我，靠专门的人员录入信息不光带来的是录入人员的不断增加，而且，录入数据不及时也将是制约ERP系统运行的巨大障碍。于是，经过我们的深入的沟通，我终于找到了制约工厂运行效率的关键环节，那就是布匹检验！在我们的共同努力下，2006年，我们在传统的验布机上安装了验布机伴侣，这个设备从投入使用的那天起，我的工厂管理一下子高效起来。
首先，我的布匹数据可以实时上传到我的ERP系统了！需要知道，我们原来为了了解布匹质量情况，需要近6个人紧张的工作才能实现，现在，一个人也不需要了，验布员成为验布信息的直接录入者。而且，我现在可以每天轻松地了解布匹的质量情况并可以随时调整我们织机的工作策略。质量管理一下子上了一个台阶。在我的验布机伴侣安装不久，正好一家欧洲的客户来我公司验厂，当他看到我们的验布方式后，订单很快就确定下来，后来我才知道，验厂的人看到我们的智能检验方式就认可了我们，觉得我们的质量管理肯定能够有保障。这对于我是一个巨大的触动，我第一次尝到了智能化的改造的甜头！
第二，我原来对于织机工位的工作的追溯非常困难，因为，布匹检验的时候信息不及时也无法达到完全准确，但是采用了验收机伴侣以后，这种状况得到了根本的改变。通过验布工人对于织机工位的信息采集，我可以清楚地看到各个班组，各个人员生产的质量情况，这样我就可以轻松地追溯到产品生产环节的生产质量。
第三，从织机到验布工，管理起来更加顺畅了。原来，对于织机的工作量和工作质量，验布的工作量和工作量的统计工作非常大，现在，所有的数据通过验布机伴侣在布匹质量检验的时候实时上传上来。每个月只需要将这些数据报表打印出来，就可以直接计算工人的绩效。
2009年，我通过与合肥冠华电子科技有限公司合作，开发了智能工位管理和织机监控，现在，无论我在哪里，可以轻松知道工厂的生产进度和生产质量情况。我的欧美客户也越来越多了。
目前，在纺织行业如此低迷的情况下，我的客户却越来越多，而且，我的价格一直保持比较好的利润。这就是我采用智能化的现场采集系统的结果。
我把自己的一点心得体会发出来，并不是为了炫耀自己，也不是为了打击大家，而是希望，我们的行业能够好起来，我们的工作方式能够进行转变，只有我们的产品质量得到了保证，我们整个行业才有希望，我们中国制造才能获得好的品牌。让我们共同努力吧！
